天涯在线书库《www.tianyabook.com》

《企业之变法》


 变法

当今，小企苟延残喘于风暴之势，求单于天下经济大争之时。
于企业，其纲刚立，其政不稳，其治不坚，其才难求。或纲领齐全，而左右同源，无从下手，或行政有道，而上心未定，同床异梦，或治理有方，而天时不利，步履唯艰，或人才齐聚，而任用错位，引导无方，抹杀人才。
治企如治国，治国兴国旺国，鄙见以为有三：
其一，识人任人用人及一统天下雄心之明君。君，在于肚量，臣，在于尽忠。君王立足高远，忘眼未来，则不斤斤计较，鸡毛蒜皮，尽不皆管之，臣民应食其俸禄，献谋献策，尽忠尽责。若，君不博怀，则臣民怯之，必民心不稳，归属全无，当另谋出路，另择新主。良禽择木而栖，此道理也。
其二，叱咤风云、管理有方、行政有路之宰相贤才。欲兴国旺国，必求才如饥似渴，当有招贤管，当有考察能力之秘诀，再而定人才职位，合理分配，另各官员各尽其职。
其三，天下建交友邦，经济贸易运转顺畅，国库补充及时。
其四，纲领赏罚有度，体恤下民爱民如子，稳定民心，君臣同礼，无高低贵贱，无抛穷弃贫。
在企多日，勘察众多细节，分析利弊，欲与众人大吐心声。
企要强，则要变。
臣民要慎之，君更要慎之。
变法如下：
其一，变其纲政，硬其法度。透明处事纲领，赏罚有纲可行，有理可据。法不硬，则金玉其外，败絮其中，毫无用处。立法，行要硬。适当时机，可杀鸡儆猴。
其二，裁员换人。寻，沟通办事绊脚之石，若要使其路平坦，则需铲平劣石、顽固之石。寻，治理之才，统领各内务，按能分配职位，整理之，整顿之，整洁之。一棋子，可毁一盘棋。当“换”不“换”，反受其乱。
其三，质量管控。质，品之本也。应齐集各管理精英，狠抓质量。严控质量。严厉决心，由上层发布开会，决定授予权，给予力，严厉把关。也可学其大企之路，焚烧劣质产品，以警纵人。
其四，广播效应。日积月累，劣质观念已深入民心，则民行为做事，毫不谨慎。应做各方宣传，规范行为作风。各管理阶层，更应以身作则，首当其冲。当年，毛之少胜蒋之多，其因之一在于深入民心，广播共产。故，不可小看广播效应。
其五，各部分工明细。分工合作，犹如人之膝关运作磨合，若膝关磨合不顺，则其人寸步难行，更是疼痛难耐。顾各部衔接磨合，尤为重要，应有各部主管认真剖析衔接之厉害，按近分工，勿另其推卸责任，而导致工作腾空，无人劳作之。
其六，利其器，善其事。工欲善其事，必先利其器。其器不利，不换，不购，则费时费力费工，其费金也。合理配置机器及妥当安排机台摆放，做到，通道顺，作业顺，整体整洁，有秩序。
其七，上层应放手于手下，按时考核其工作绩效。则可。无需事必躬亲，小事接问。即费神费力大动干戈，却影响整体员工情绪，扰乱正常作业秩序，实在不堪。
其八，决心要变。即，一定要变，就是要变，真的要变，变变变。
浅识拙见，仅供娱乐。若唾弃吾之迂腐，则，效果显然也，哈哈！！

天涯在线书库《www.tianyabook.com》